11.3 杂记

》》 Death

事实证明其实我对待死亡还没有到那么超脱的境地，简单来说，我还是怕它的，只不过一直羞于承认而已。比方说为了躲开双十一蜗牛速度的物流而提前在网上买了过冬的全套装备，只要能保暖，价格什么的眼睛都不眨。

意识到这点后我很难为情，就像大学毕业时意识到自己之前做了多少傻逼事情一样，我意识到我以前的许多想法都需要重新审视了，关于生与死。不过还好，正视困难并不意味着倒退，而怕就怕蒙着眼睛说老子看不到你所以你不存在这种唯心主义的调调。

》》 Good Taste

我之前也一直在想乔帮主真的对于水果家那么重要么？他周围聚集着那么一大帮子有思想的家伙们难道还不够么？他有那么决定性的作用么？

我最近确定了这个答案：帮主正是这个决定性的家伙，而且不知道有没有能代替他的人。

为什么个人对于一个庞大的集体是那么的重要？或许正如外界所标榜的那样，老乔站在科技与人文的十字路口，孤零零的一个人？

原因要说也很简单，总有人能从一大堆东西中辨别出好的事物，老乔知道什么是好的事物。不能说帮主真的已经在那个十字路口了，但至少他是最接近那里的家伙。

这种辨出好的事物的能力说起来很简单，人们喜欢好的东西，这是做决策的基础，但是其他现实因素杂糅在一起，就变得复杂起来。

这种判断能力帮主没法表达出来也没法教导给别人，语言能表达的东西总是有限的（就像我还没想通“好的东西”究竟是指的什么所以我只能用“东西”这个模糊的词一样），帮主悟出来的东西再好也只能在 WWDC 上反复的用 gorgeous fantastic magic 这几个词，没有别的更好的选择了。

做产品基本上等于做决策。但是一个问题的可能方案太多了，每个方案都有自己一定的潜力，运气好遇上一帮有能力的家伙就能让这个方案脱颖而出。所以那个拍板子的家伙如果不能一样看透各个方案各自的潜力，却被各种表面现象所蒙蔽，那么他可能就会做出一个不那么明智的决定，误导产品的方向。还好水果家有乔帮主，我们也不能说帮主做出了最正确的决定，但是至少目前来说，他最近几年做的一些决定都是相对来说较优的，而且在他的指引下从无到有的完成了这些其他公司永远没法做出的行业革命。

这段话究竟想表达什么意思？我们可以把不同的方案看作是很多的山峰，山峰的高度代表你所获得成就的大小，然后你带领着团队去攀登它们。一方面你团队的能力决定了你们能够达到的极限高度，但是另一方面你做出的攀哪座山峰的决定限制了你所能达到的最终高度。乔帮主慧眼发现了世界第二或者第三高的山峰并带领一帮有能力的家伙攀到了顶峰，而其他家伙可能在某个3k或4k的山顶或者山腰上转悠。

帮主都去世这么些年了才把这些想法诉诸于文字，我要把这一半归功于 iOS 7的各种细节和 5s的设计对我的摧残，特别是 TouchID 这种半成品的东西，帮主在天之灵晓得了怕又是会急得拍桌子的。

》》 究极问题究竟有没有有答案？一个还是多个？

究极问题是什么，一个不能描述清楚的问题怎么可能给出答案…

所以，究极问题究竟是什么？

》》 大部分的问题都只有一个最优解么？

对，只有一个。但是前提是你知道关于这个问题的所有信息。这意味着大多数情况下你只能给出一个较优解，较优解会有多个。

》》 上面两个问题是在失去意识的情况下敲出来的，不代表个人观点

P.S.: 写的东西越来越无趣了，我很伤心。